Buenos Aires, 8 septiembre (NA) — Los dueños y empresarios cada vez son más conscientes de que estas decisiones estratégicas no se deben de tomar a la ligera. Cada proyecto de expansión, cada incorporación de talento y cada plan de inversión exigen un requisito indispensable: previsibilidad.
En el actual escenario de reorganización económica y reformas normativas, los equipos
directivos —desde dueños de PyMEs hasta CFOs y Directores de Recursos Humanos—
enfrentan el desafío de tomar decisiones complejas sobre variables críticas: la adaptación de la estructura de costos, la gestión eficiente de la liquidez operativa y la protección del patrimonio corporativo.
Así lo sintetizó Federico Diez, Director General de Estrategia Comercial de Grupo ST,
durante el webinar “El impacto de la reforma laboral”: “En las conversaciones con nuestros clientes, detectamos que el interés no pasa sólo por entender lo que la reforma viene a cambiar, sino en cómo conecta este nuevo marco legal en la agenda productiva y de competitividad de las empresas. Nuestro propósito es ayudar a convertir esta regulación en una verdadera herramienta de crecimiento y productividad”.
EL NUEVO MAPA DE DECISIONES: LIQUIDEZ, COSTOS Y CAPITAL HUMANO
La implementación de la ley de modernización laboral abre un abanico de decisiones
inéditas para las compañías. Lejos de ser un mero trámite administrativo, la gestión de las contribuciones y la prevención de contingencias exige una mirada financiera quirúrgica.
Analizando los problemas estructurales que busca resolver el nuevo marco, Pablo
Venarotti, especialista en Derecho Laboral y socio en Nicholson y Cano Abogados,
remarcó el cambio de escenario respecto al régimen anterior: “Históricamente, a la hora de un egreso, prácticamente el 75% del paquete indemnizatorio se definía por criterios jurisprudenciales cambiantes y no por la norma. Lo que busca este marco es dar certidumbre, bajar costos y dar previsibilidad para que ser empleador en nuestro país no sea un deporte de riesgo, permitiendo a las empresas animarse a buscar eficiencias donde hay oportunidades de crecimiento”.
EL FAL: DE LA OBLIGACIÓN NORMATIVA A LA HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN
Dentro de esta caja de herramientas para la flexibilidad operativa, la creación del Fondo de Asistencia Laboral (FAL) surge para resolver la incertidumbre sobre los pasivos
contingentes, permitiendo reorganizar las cargas sociales y dar rentabilidad a los recursos aportados. Sobre el salto cualitativo que representa este vehículo financiero, Santiago Cornes, especialista en Mercado de Capitales y socio en Paolantonio Legón Cornes Abogados, destacó: “No se trata solo de un cambio normativo, sino de un cambio de paradigma. El FAL es una herramienta que deriva directamente los aportes a un producto de inversión colectiva que el empleador puede utilizar para cubrir sus obligaciones, transformando una contingencia incierta en una capacidad financiera planificada y eficiente”.
Al reasignar contribuciones existentes a un fondo de inversión especializado, el FAL
introduce eficiencias clave:
● Elección activa: La compañía decide qué administrador especializado gestiona sus
recursos, evitando asignaciones compulsivas.
● Rendimiento financiero: Los saldos invertidos generan rendimientos exentos de
Ganancias e IVA, preservando el valor de la caja.
● Certeza y liquidez: Se establecen reglas claras de aportes (1% para grandes
empresas y 2,5% para PyMEs) y esquemas que cubren los descalces temporales al
momento de un pago.
Para que un instrumento como el FAL despliegue todo su potencial, debe dialogar de forma directa con soluciones financieras complementarias que suplementen el vehículo de inversión. Resolver estas necesidades con proveedores atomizados genera costos y fricción operativa, por eso es indispensable contar con un socio integral 360° que conecta todo el ecosistema financiero argentino.
En ese contexto Grupo ST trabaja con una red de especialistas laborales, legales y
financieros que siguen la implementación de la norma, y conecta el fondo con capacidades más amplias —financiamiento, seguros, gestión de liquidez e inversión— según el perfil de cada organización. Cuando una contingencia laboral se vuelve más previsible, contratar vuelve a ser una decisión de negocio.
De cara a las fechas clave de implementación, anticiparse permite evaluar la nómina y
seleccionar la estrategia de inversión más conveniente. Por eso, desde el grupo
financiero, aconsejan a las empresas a decidir qué socio los ayudará a implementar
su FAL previo a la fecha límite del primero de noviembre de este año.
Las empresas que quieran dimensionar cómo el FAL cubre sus pasivos laborales pueden
solicitar un diagnóstico específico a través del sitio especializado de Grupo ST, donde
también pueden seguir el cronograma completo de implementación del régimen.
Agencia NA
